大家好！這期我們中黃建設有限公司與您一起來看看建筑工程后期管理的特

點，具體內容如下：

先是工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占

整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊

張。

然后后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。

就投入的工種而言，是前期施工工種的2~4倍，而人數也在3倍以上，這些都

給后期施工管理增加了難度。

再就是參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工

程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高

度統一性、計劃性和組織性,否則就難以達到預期目標。

其次就是各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不

妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。

另外工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大。管理人員必須具備供電、

煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。針對以上建

筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期

交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。