帶您熟悉建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施。具體內(nèi)容如下：

控制是由人來執(zhí)行的，監(jiān)督按計(jì)劃要求投入勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料，

巡視、檢查工程實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)

現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差，采取糾正行動(dòng)等都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相

應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。

除此之外，如何充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員；對(duì)工作進(jìn)行

考評(píng)，以便評(píng)估工作、改進(jìn)工作、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通；

在控制過程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性；

培訓(xùn)人員等，都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)

的組織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制

取得良好效果。