1、一次性。

建設工程項目性使得一次性成功成為及其關鍵的要點。在建設工程管理過程中一旦出現失誤，則很難糾正且會導致嚴重的后果及經濟損失。

2、綜合性。

建設工程管理項目的是一個整體的過程，其中各個階段界限明顯又互相銜接，不可間斷。這就注定了建設工程項目管理對象為項目全過程。在各個階段均包含有進度、質量、成本、安全

管理等要素。

3、強約束性。

在建設項目管理過程中，成本低、進度快、質量好實施建設工程項目管理的主要目標、有限的工期和資源消耗的比例、能否達到既定的功能要求和質量標準，都使得建設工程項目管理的相關約束條件大大強于其他管理類別。