1、一次性。
建設(shè)工程項目性使得一次性成功成為及其關(guān)鍵的要點。在建設(shè)工程管理過程中一旦出現(xiàn)失誤，則很難糾正且會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果及經(jīng)濟損失。
2、綜合性。
建設(shè)工程管理項目的是一個整體的過程，其中各個階段界限明顯又互相銜接，不可間斷。這就注定了建設(shè)工程項目管理對象為項目全過程。在各個階段均包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全
管理等要素。
3、強約束性。
在建設(shè)項目管理過程中，成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好實施建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)、有限的工期和資源消耗的比例、能否達(dá)到既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都使得建設(shè)工程項目管理的相關(guān)約束條件大大強于其他管理類別。
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